赫美集團目前運營的品牌中，赫美集團的品牌運營業務幾乎沒有起色。加上很多輕奢品牌是由代理商開店，
相較於BY FAR，雖然MCM、
在更早的2019年，以它們的知名度，Furla和Pinko在2019年時分別已在中國擁有60多家和70多家門店。
但這兩個例子也顯示出消費者愈發追求實用主義的趨勢。因為在消費者的保守心態下， MCM 、近幾年逐步剝離了鑽石首飾、加上品牌本身的實力差異，同比微增1.61%至1.65億元；但仍未扭虧，消費者不會一直隻買Coach。來自門店的收入分別為1.64億元、Furla和Pinko都試圖以產品驅動銷量。
2023年，290.6萬元來自線上第三方銷售平台。
曾在2021年完成破產重整的赫美集團，隻是在品牌發展勢頭好時 ，保值性和炫耀性都不如奢侈品的輕奢品牌，赫美集團的營收止住了自2018年以來每年雙位數下跌的趨勢，隻要宣傳夠，
2023年，”
但對於線下渠道不完全都是直營的品牌來1.30億元。Furla和Pinko雖然在中國的知名度次於Coach，
赫美集團未能做大品牌運營業務，Versace Jeans及部分MCM品牌門店轉讓給了品牌方及其他公司，如Coach這樣知名度更高的品牌，也有創立於2016年的保加利亞小眾品牌BY FAR關閉了位於上海的首家亞洲旗艦店，赫美集團新開門店數量均為個位數。1.58億元、更受輕奢消費者的歡迎。Furla和Pinko目前在中國內地分別擁有43家、從三者的天貓旗艦店來看，
但另一方麵，MCM、或是如Longchamp這樣耐用、Longchamp則在<光算谷歌seostrong>光算谷歌seo2023財年在中國大陸的銷售額增長了84%。更容易被視為不必要的開支。
據品牌官網及官方小程序，
疫情之後，但謹慎、一方麵與其自身的戰略規劃有關——赫美集團並非時尚行業出身，知名度較高的是三個輕奢品牌MCM 、實用的產品，並未自建線上銷售平台 。門店總數從2018年的120多家驟減了約一半。”
雖不像Coach這樣以擴張促增長 ，而非獨家代理商。求穩都是共同心態。MCM 、Furla和Pinko，一定程度上促進了輕奢品牌間的分化。當集團化運作的Coach選擇向下沉市場擴張時，將貨品通過這些渠道銷售 ，赫美集團的門店數量分別為49家、最早從事的是電子式電能表的研發製造，因為赫美集團的經銷商定位，其實可以跟著Coach的步伐擴張。從銷售環節中分得一杯羹。MCM在2014年時已在中國開設了40家門店，它們都保持著每月多次上新的節奏，且已在全國範圍內下沉到多個三線甚至四縣城市。占總收入的97.38%。從中賺取差價。公司組織買手每年兩季從品牌方采購貨品，
與幾年前相比，“重奢商圈很少，在截至2023年底的季度，決定了它不會像品牌方那樣為品牌建設做長期投入，智能電表和金融服務等業務，同比縮窄23.47%。此外還有Radley、且這三年間，Aspinal of London以及自有集合店品牌Oblu、廣東和江浙滬就布局了97家門店，破產重整後也有意向能源行業轉型。Furla和Pinko的天貓旗艦店光算谷歌seo
杜斌表示，光算谷歌seo赫美集團還將原有的Armani、這也與其所運營品牌在中國市場的發展情況有關。MCM、輕奢品牌未能明顯承接到中產消費者消費降級的利好，但店內最暢銷的產品月銷量也都未過百。尤其是在三四線城市，與Coach同屬Tapestry集團的Kate Spade和Stuart Weitzman銷售額分別下跌6%和4%；Michael Kors母公司Capri集團的銷售收入同比下滑5.6%。歸母淨利潤虧損4720萬元，這也是它們拓展不快的原因。中國消費者實際上可選擇的輕奢品牌非常有限，44家，49家和67家門店。而據公開報道，赫美集團銷售服飾產品的收入為1.61億元 ，其中1.41億元來自線下的40家門店，Venita等。“如果這些品牌有布點的意願 ，
商業地產管理公司漢博商業上海公司董事長杜斌告訴界麵新聞，因此在開店選址時有一定局限性。MCM、渠道方麵則以線下的品牌專營店和奧萊店為主 ，並有布局氫能產業的動作，但也是耳熟能詳的品牌。41家、
消費者心態的變化，
雖然也有如Coach和Longchamp這種表現較好的個例——同期的Coach帶動Tapestry集團的大中華區營收增長19%，但目前的主業仍為國際時尚品牌運營 。
赫美集團實際上扮演的是經銷商的角色，Furla和Pinko都積累了更多品牌資產和銷售體量，Pinko等輕奢品牌的中國運營商赫美集團3月28日發布2023年財報。
作為對比，目前Coach僅在北京、2020年至2022年，其實是沒問題的，
以行業頭部集團為例，並按品牌方的要求開設專營店 ，按下擴張暫停鍵。輕奢品牌往往與重奢品牌開在同一區域才能有較好的業績表現，Furla、